Оставьте свои данные и мы перезвоним, чтобы обсудить все детали.
Или оставьте свои данные и мы перезвоним, чтобы обсудить все детали
Или напишите нам напрямую
Мы готовы к сотрудничеству
Напишите нам напрямую
Руководитель агентства
Марина Филиппова
Руководитель агентства
Гузель Магдеева
Руководитель
Гузель Магдеева
Руководитель
Марина Филиппова
Оставьте свои данные и мы перезвоним, чтобы обсудить все детали.
Или оставьте свои данные и мы перезвоним, чтобы обсудить все детали
Или напишите нам напрямую
Пригласить в тендер
Напишите нам напрямую
БРЕНДИНГ

Ребрендинг группы компаний «Старатель»

Группа компаний «Старатель» успешно существует на рынке более 20 лет. Основное направление деятельности — строительство и реализация объектов жилой, коммерческой и социальной недвижимости. Но бренд и позиционирование компании потеряли свою актуальность: больше не отвечали ни масштабам, ни качеству, ни ценностям и миссии девелопера.

Еще одна сложность заключалась в том, что ГК «Старатель» теперь не только девелопер, включающий несколько специализированных застройщиков, но и завод по производству товарного бетона, что никак не отражалось в прошлом визуальном оформлении и позиционировании.
О компании
  • Увеличение доли рынка
  • Повышение количества продаж
  • Увеличение запоминаемость рекламы
  • Построение прозрачной воронки продаж
  • Формирование и наращивание знаний о бренде ГК «Старатель»
Задачи
Мы изучили рынок недвижимости Республики Чувашия, проанализировали целевую аудиторию и опросили сотрудников компании «Старатель». Обновили позиционирование, опираясь на главный запрос аудитории — найти метафизическую опору в повседневности.

В визуальном языке бренда инсайт переплелся с идеей фундамента, свай, опоры. Так родился логотип компании, который поддерживается чистым минималистичным фирменным стилем.
Решение
Скорректировали коммуникацию, обучили отдел продаж новым ценностям и внедрили комплексный маркетинг со сквозной аналитикой. Разработали новый сайт, оформили отдел продаж и строительную площадку в фирменном стиле. В течение полугода настраивали рекламу, дорабатывали объявления и усиливали работу менеджеров, что позволило достичь поставленных целей.

Работу осложняло отсутствие системной статистики по продажам, рекламе и источникам клиентов: ранее решения принимались на основе субъективных оценок. В первые месяцы выстроили систему продаж и аналитики, и к третьему месяцу получили объективную картину, что позволило точечно оптимизировать процессы и повысить эффективность.
Трансформация маркетинга и продаж
Главными инструментами в продвижении знаний о ГК «Старатель» стала контекстная реклама (Рекламная сеть Яндекса) и классифайды (в частности, «Авито»). Они приносят большую часть целевых лидов и легче всего переходят в продажи.

Важным инструментом в работе стала сквозная аналитика и колл-трекинг. Они позволяют понять, с какой рекламы пришел клиент, как он вел себя на сайте, как с ним поговорил менеджер по телефону и затем проанализировать какой момент стал решающим за или против покупки.

Все это помогло выстроить эффективную систему маркетинга и рабочую воронку продаж, которые тем не менее остаются максимально гибкими и постоянно находятся в стадии доработки и совершенствования.
Каналы коммуникации и инструменты
Команда ГК «Старатель» позитивно восприняла изменения и в позиционировании, и в фирменном стиле. По последним замерам показателей (1 кв. 2025 года по отношению к 4 кв. 2024 года).

  • на 113% выросло количество запросов компании в интернете

  • на 132% выросло количество запросов ведущего проекта компании на сегодняшний день «Никольский Старатель»

  • на 36% выросло количество целевых лидов

  • на 11% конверсия из уникальных лидов в целевые

  • на 195% выросло количество продаж (по дате регистрации ДДУ)
Итоги
Новый жилой комплекс в Рязани от застройщика «Северная компания»
Предыдущий кейс
«Живой метр» — новый проект опытных игроков на рынке недвижимости Татарстана.
Следующий кейс